用友(yǒu)PLM企業研發創新管理(lǐ)平台幫助企業實現産品研發及設計(jì)過程中業務流程和(hé)産品數(shù)據的标準化管理(lǐ)，落地企業産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系，改進産品研發業務流程，提高(gāo)産品數(shù)據管理(lǐ)水(shuǐ)平。用友(yǒu)PLM幫助企業實現技(jì)術(shù)信息化，同時(shí)為(wèi)企業以實施ERP為(wèi)主的管理(lǐ)信息化奠定基礎，用友(yǒu)PLM既是企業的産品研發管理(lǐ)平台，更是企業研發、工藝與生(shēng)産的數(shù)據共享橋梁。

通(tōng)過用友(yǒu)PLM企業研發創新管理(lǐ)平台項目化管理(lǐ)企業所有(yǒu)産品研發設計(jì)，實現産品開(kāi)發過程的規範化，縮短(duǎn)産品開(kāi)發周期 ;流程化管控産品研發階段，控制(zhì)産品開(kāi)發過程，保證産品研發質量;借助統一PLM産品研發管理(lǐ)平台實現各部門(mén)各專業的協同化作(zuò)業，同時(shí)數(shù)據化管理(lǐ)産品研發過程成果，提高(gāo)産品改型設計(jì)效率，搭建企業産品研發知識、經驗和(hé)規範庫，實現産品設計(jì)方法的規範化，産品數(shù)據的标準化，以便控制(zhì)産品成本;全面深度集成用友(yǒu)ERP，實現産品設計(jì)、工藝和(hé)制(zhì)造業務和(hé)數(shù)據的一體(tǐ)化，為(wèi)生(shēng)産制(zhì)造及時(shí)、準确提供所需産品數(shù)據 。

用友(yǒu)PLM産品總體(tǐ)架構圖

用友(yǒu)PLM産品生(shēng)命周期管理(lǐ)解決方案秉承以項目管理(lǐ)和(hé)任務管理(lǐ)為(wèi)主線的業務過程管理(lǐ)和(hé)以BOM管理(lǐ)為(wèi)主線的産品數(shù)據管理(lǐ)，通(tōng)過任務的動态驅動，實現新産品開(kāi)發過程管理(lǐ)和(hé)産品數(shù)據管理(lǐ)的矩陣式結合的産品研發管理(lǐ)思想;面向制(zhì)造業新産品開(kāi)發全過程，對産品開(kāi)發中動态過程及過程中産生(shēng)的數(shù)據進行(xíng)有(yǒu)效管理(lǐ)。以産品為(wèi)核心，實現對産品相關數(shù)據、過程和(hé)資源一體(tǐ)化集成管理(lǐ)。通(tōng)過對業務和(hé)數(shù)據的整合來(lái)優化企業的開(kāi)發過程和(hé)數(shù)據管理(lǐ)能力，提高(gāo)企業産品設計(jì)知識、曆史數(shù)據、成功經驗的利用率，提高(gāo)産品自主開(kāi)發能力和(hé)開(kāi)發效率。

用友(yǒu)PLM産品生(shēng)命周期管理(lǐ)解決方案在企業應用價值可(kě)以概括為(wèi)以下四個(gè)方面：

· 實現産品開(kāi)發過程的規範化，縮短(duǎn)産品開(kāi)發周期規範研發産品開(kāi)發流程，約束關鍵活動任務，組織好項目成果交付 ;實時(shí)監控項目開(kāi)發過程關鍵裏程碑，追蹤原因，合理(lǐ)協調資源;

· 控制(zhì)産品開(kāi)發過程，保證産品研發質量建立企業知識和(hé)經驗庫，共享産品研發經驗，預防産品研發質量錯誤，實時(shí)驗證項目開(kāi)發過程成果正确性，做(zuò)到事中管控，減少(shǎo)後續錯誤的發生(shēng);建立産品問題跟蹤機制(zhì)，實現缺陷管理(lǐ);

· 實現産品數(shù)據标準化，控制(zhì)産品成本實現零部件的統一管理(lǐ)，規範零部件設計(jì)，實現通(tōng)用件系列化，提高(gāo)零部件的重用率，控制(zhì)其引用，減少(shǎo)物料種類，減少(shǎo)庫存積壓;

· 實現産品數(shù)據一體(tǐ)化，為(wèi)生(shēng)産及時(shí)、準确提供所需數(shù)據通(tōng)過數(shù)字化完整的産品結構，提高(gāo)産品設計(jì)效率，保證産品數(shù)據的準确性;保證設計(jì)與生(shēng)産數(shù)據的統一，實現設計(jì)與生(shēng)産數(shù)據的一體(tǐ)化互通(tōng)，為(wèi)生(shēng)産及時(shí)提供準确的生(shēng)産所需數(shù)據